引退した先生マンセーな我が社

「先生はいつも立派。お前はいつもダメ。」昔のいじめっ子理論の我が社。高齢化に伴い先生も周りがついに庇いきれなくなってしまった。

まあ仕方ないけど。

でも、その先生に出してしまう我が社。

オイラは常に悪でないといけないからね。

次の仕事も無事出されていて、色々後始末がある事が確定。

製造業なので図面で仕事しているが、大きく分けて3つのフェーズがある。

RK1 受注期

眺めたり予算立てたりする図面。過去の似たような工事のコピーが多く、本当にぼんやり見ているだけ。

RK2 材料発注用

鋼材・塗料など入手に時間がかかるものを発注するための図面。かなり立派な図面だが、この時点で窓や入り口、階段等ある事は分かるが、何処に付くかは未定。

RK3 製作図・顧客提出用

これが正式図、客先に承認を得た図面。これに基づいて製作するが、この時点で既に納期ギリギリ。

そのなか頑張って製作をする。

我が社

毎度の如く RK2 図面創業者一族が製作指示。RK3で急遽転換工事。

しかも毎度の如く。

自分が管理していた時はその辺り厳しく指摘していたが、当然の如く反発してくるので窓際族になった。

尚目標の半分しか売り上げが無いので「売り上げ額」だけをいま追っている状況。

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借金返済おめ。パチパチパチパチ

昨年度で我が社借入金全部返済してしまったらしい。感激のあまり「夢にまで見た無借金」と言っちゃっていた。

設備投資くらい借金してでも揃えたら良いのにとは思う。

祝い金としてベンツからルビコンJEEPになるのかな。

あぶく銭の3憶もあるし、しかも現金化しちゃったから年度越しは出来ない(ことはないけど税金掛かる)から何かするとは思うけど。

まあ新車ベンツ買うのも利益の繰り延べになるしなあ。

ちなみに経営の事をAIに相談してみたら粗利率をアゲよと。まんまその通りで。

今のところ我が社は利益の向上の為に組織の空洞化させて、中間層が抜け落ちてしまい、高齢者も退職者が相次いで、技術の無い若い人材と外国人研修生だけになった職場なんだけどね。次にやってるのが仕事は貯めて、残業規制等労務費の低減している現状の会社で。

だから機械の導入とかにつながらないんだろうけど。

3次元CADも元請けから「オタクだけ」と言われてやっとという状況。

ここで我が社なら仕事取れると思って高い車とLVシャツでパキりそうな予感。

後輩の会社追いついてきている。

気になって後輩の会社TSRで調べてみた。ちゃんと公表しているらしく、ズバッと出てきた。

後輩の会社が我が社に比べて一人当たりの売り上げが1.5倍になっててw。

従業員の規模も2/3迄追いついている。

いいねぇ。思っているより早く成長しすぎて早く作戦行動うつさないと。

ところでこの気持ちどう表現するんだろう。

子供が育ってうれしいでもなく、株でお金が増えたでもなく、

本日のムフフ案件。S経由M社でM社がご立腹。

そりゃあそうだ。下請けなら頑張らないと。

何が遅れさせてくれよだよ。

信用無くなるだけ。

もうないか。

こんな会社は闇に葬るのが正しい。

ただ良い事はは今回代表名で「遅れさせてくれ」と相手に伝えられたこと。

偉いねぇ。

今まで全部オイラが被ってきたことだからねぇ。

それでココから立ち直してきたのがオイラなんだよ。今じゃ時代が違うから口出さないけどさ。

ドンドン信用貯金削って欲しい。

windows11でQuickLaunchの代わりを作ってみた。Copilotで。

WindowsXPの時代から愛用してきたQuickLaunch。目立たずにオリジナルツール入れるところとして活躍してきた。

windows10位からは引っ張って来ても上手く動作しないようになってきていて結構限界を感じてきていた。タスクバーも動かしにくくなってきた。

Windows11になるとタスクバーどうやって動かすのかも分からない。そしてついに控えめなQuickLaunchは出来なくなった。

Windows10ではなんとか似たような感じで出来た。けれどもWindows11になってからはずいぶんアイコンがデカくなる。とても気に入らないので、Artipsみたいな感じのソフトを作ってみた。

Copilotで.NET

前ならVisual Studio でゴリゴリ始めたのだけど、次代も変わったしCopilotにお願いしてみた。dotNetだった。なるほど。

なんだかんだで出来た。最低限のが。こういった細々したのはこれからAIになっていくとは思う。但しこれをビジネスとしてはやりにくいだろう。

次の日になるとやっぱり挙動が気に入らないところがあってゴリゴリ直してしまう。

プロセスの起動でいちいちcmd.exeを挟んだり、引数の分解せずに自信満々でファイル指定したりと、今のところえーっギャグかなという実装をする。

けれどもこんな感じのが欲しいと言われると高速にありあわせの持ってくる新入社員みたいだ。趣味でつかうぶんには良いかも。

iphoneをアカウント削除

父用の1つのアカウントを削除した。

スマートフォンが欲しいと言われて、用意したアカウント。

当時は飽きるだろうなと思って、iphone6 を設定し直した。

当然、使えなかった。

まだコロナ前。元気だった。

今、父は段々終活をしだしている。

その中で老人ホーム入った時の事を考えると無限のデータを与えてくれる端末は魅力的だ。

今度は本格的に使ってもらうためにipad を導入した。アカウントも新設。

だが、iphone6 はそのままのままだった。

今回アカウントも端末情報も削除したかったので、ボチボチ調べた。

アカウントの削除 (Appleの「データとプライバシー」ページにログイン。) からのiphoneの消去(データ)を行った。

あとは端末を処分するだけ。

ipadに古い写真とか一杯入れてあげるからね。

残業につかれた人を雇って2か月弱で退職

当社は残業が基本無い。なぜなら残業をさせていただくのは特別のご褒美だからだ。それも20h。

コストダウンが極まりすぎて、残業より安く人を雇うことに目覚めてしまったので。

そして特別に気に入られると残業ができるこのありがたきしあわせ。

ラシイ。

毎日定時だし、それでも仕事こなせて行けるし、

2026-03-16 からか

結局いらっしゃった。この地獄の会社に。良かったのが、我がメンバーがボチボチ手が空きだしたこと。

そんなに早く効果が出るとは思わなかった。

見ちゃいられないのが、70代が50代にOJTする姿。地獄絵図とはこのこと。

残業は無いがストレスか

2026-04-17

血便が出たらしい。

大変だ。

我が社は残業が(予算の都合上)無い。だからそういった意味ではストレスはないはずだが。

同じ製造業出身だが製作物の大きさが違うため、ストレスになったのだろう。

2026-05-06 退職したっぽいぞ

それはそうだな。大変だよな。

スポットで人を入れるらしい。派遣会社に随分丁寧なメールを送っている。高いよぉ

海外旅行お疲れ様。あたらしい技能実習生は何人来るのかな。

本日の仕事具合みてどうかな。びっくりしただろう。殆ど進んでないよ。

我が社は経験値が記録されていないからね。実数で記録してある自分とは予定が違うのさ。

問題点

実は仕事量は予測出来ていた。何人工入れるとか迄狸の皮算用で算定しいてた。但し言わなかった。

そやって段々苦しめて行くんだよ。

受注する前にでも見積もり段階で全く人もモノも足りない状況だった。

そういう予定をしてきたからこそ、分かるんだけどね。

この会社には予定がない

職人がそう漏らしている。その予定を作ろうとして15年前に猛反発受けたんだよ。

今更もういいよ。

人抜かれるかな

今度来る人、以前我が社に来てて、何人か引き抜いて独立した人なんだけど、今回も人抜いてくれないかな。

我が社もいよいよ3次元CAD導入か 株式売却であぶく銭

去年は決算直前は赤字決算だったが、保有株式の売却で黒字にした。

黒字になる分しか売ってなかった。が今年の初頭保有株式全部売却。まあ、5憶円くらい現金をほゆうしている。

その分で3次元CADが動き出し、見積を取りだした。一応部署全員分の見積取ってる。

まあ、現金がっぽり持っているので、何に使おうか色々目論んでいるんだろうな。

土地か何かも取得したらしいし。

目先のお金はあるので、色々妄想ふくらんでいるらしい。

個人的には技術の再構築してほしい所だけど、あと10年掛かるからな。

居ないよ。

昨日まで親方職人さんが愛する妻の為に連休していたので、代わりにポンコツ事務職窓際族のおいらが現場で手元さんの指揮。

現場離れて10年くらいになるのに、まあまあ人が動いてくれた。感謝感激

今ネチネチあぶく銭の使い道決めてるけど、

借金返済につかいそうからの全額繰り上げ返済

なんだよな。

借金返して現金主義に。

うーん。買い取りにくくはなるな。

前の低金利融資借りておいた方が良かったのに。とは思う。


2026-03-20 追記

見積何回も取ってハードウェア込み3台からソフトだけ1台になった模様。

いいぞいいぞ。一台でもいい導入してくれ。できれば新人さんに。そして研修行って欲しい。一週間で大体使えるようになるだろう。

そしたら12月納期の仕事間に合うじゃんか。予定は。

2026-03-23 もう一社見積し始めた

今度はよくある代理店の見積。教育も含んでいる。見積に一週間かかるらしい。元のベンダーに問い合わせるわな。

教育には興味ある。どうか若手が選ばれてくれますように。氷河期世代実は基礎は出来てるんで。

2026-03-26 まさかの買い切り型3Dに浮気し始める。

今までSolidworksで検討してきた。実はこれでもヤバかった。元請けCATIAだから。

安いシステム組むにしても一台は元請けと同じシステム組まないと検証できない。実用によってはその他のシステムでも良いと思うけど。

元請けCATIAでやるのは良いけど、現状他の中国メーカーがSolidworksで実績があり、そのマニュアルもある。なら作業としてはSolidworksが普通だと思う。譲ってSoldworksが1システムは導入しないと実用。

けどミッドレンジとはいえあぶく銭では買い切り型が希望なのだろう。一台からのZW3Dになりそう。ベンダーも中国製のZW3Dと最初からくぎを刺す形でのアピールしているが「買い切り型」の魅惑に勝てるわけがない。Solidworksも中国で開発しているところもあると思うけど。

過去に我が社はAutoCAD2000LTアップデート ケチって買い切り型のJDraf系のaresを導入した結果互換性が悪く使わなくなったんだけどね。

サブスクリプションにしてデータ形式ドンドンアップデートして時代を引き離すのが当たり前の時代に分かってなさそうで、導入に関わらなくてよかった。

あぶく銭での買い切り型の導入と本家本元も2年後ぐらいにお金落としそうで両者Win-winだね。

なお値段からして ZW3D lite でパラメトリックな設計も出来ない模様。w

2026-03-26 元請け担当者が栄転で3D DXを声高にしている

我が社 Solidworks 導入予定と噂聞きました!みたいなこと書いてある。どうすんのこれ。

元請けさんは CATIA を望んでいることが分かった。わが社が3D転換しそうなときに自分が栄転することが残念と書いてあり、地方統括もするのでよろしくとある。

今後我が社はどうなる事やら。ざっくり実際その最初のプロジェクトの納期が12月で製作開始が10月。わが社は紙図面で現場は作るので、3D->2Dが8月からは開始したいところ。となると0導入から教育を経て実用になるまで早くても2か月かかるとして、6月には元の3D設計データが欲しいところだ。

2026-03-30 今週3DCADの見積来るはず。ワクワク

今週に一社から見積書が届くはずで、とっとと決定してほしい。

地場一社からは出ていた。見てないけど。

そういえば元請けに紹介してもらった大きすぎるベンダーさん所の見積どうなってるんだろう。

2026-05-01 見積来た来た。

粗決定。なぜなら月額 Solidworks に比べて買取後二年度からとてもお安いから。

いや…計算の土台が違うんだけど

2026-05-07 てんさい経営者気づいちゃった

DWGファイルに3次元データ持たせることが。ダメもとで開かせたら3d出来て感動したんだって。だいはっけんなので営業担当者に教えてあげているよ。

営業担当者対応フォーマットの表出して終わり。

あと、パラメトリックな事は出来ないけどね。

このスレは終わり。

次回 Solidworks じゃないと出来なかった事。

あぶく銭のおかけで最近売上報告聞かなくなったこと。

二点だね。

2026-05-29 経営者3DCAD導入完了しましたと報告してしまう

来月教育なんだって。

軽く考えてるだろう。CAD営業マンこっちの要望持ち帰ってスペシャリストに答えてもらう時点で分からないんだろうね。

取引先に開示するのは本格的に使えるようになってからだと思うけどね。