日本マクドナルドと読売新聞グループ本社が2021年4月28日（水）、読売新聞の販売店でマクドナルドのデリバリーサービス（マックデリバリー）を受託すると発表しました。読売新聞の販売店が、全国で組織的
— 読み進める news.yahoo.co.jp/articles/e5f8dc033c7821672cb949596e3f5895a4030531

これはいいニュースですね。先細りな新聞業界を救ってくれるかもしれません。

日本はデリバリにはすごく弱いのでこういったサービスは先駆的な試みとして評価されるべきだと思います。

新聞業界と言えば押し上や営業など悪いイメージばかりですがこういった業種転換でクリアになっていただきたいものですね。

Category:朝日新聞社の不祥事

「暁に祈る」事件
朝霞自衛官殺害事件
朝日新聞の慰安婦報道問題
朝日新聞英語版慰安婦報道とメタタグ事件
伊藤律会見報道事件
朝日新聞珊瑚記事捏造事件
朝日新聞社員2ちゃんねる差別表現書込事件
週刊朝日による橋下徹特集記事問題
朝日新聞の新党日本に関する捏造事件
吉田調書

https://ja.m.wikipedia.org/wiki/Category:%E6%9C%9D%E6%97%A5%E6%96%B0%E8%81%9E%E7%A4%BE%E3%81%AE%E4%B8%8D%E7%A5%A5%E4%BA%8B

はい論破。

あとは正しいのは日付けだけとか。

安倍晋三前首相は22日、東京都内で行われた講演で、朝日新聞の報道について「なかなか、捏造（ねつぞう）体質は変わらないようだ」と批判した。「捏造」の具体例については言及しなかった。

情報源: 安倍氏が朝日新聞批判「捏造体質変わらないようだ」具体例示さず | 毎日新聞

韓国外相「日本が理屈に合わない主張」 慰安婦合意巡り

情報源: 韓国外相「日本が理屈に合わない主張」 慰安婦合意巡り

21日、2015年の慰安婦合意について「日本政府は、韓国が合意を守らず国際法違反だと理屈に合わない主張を続けている。日本にそのような資格があるのか。問題の根本はどこにあるのか」などと述べ、日本政府を強く批判した。

鄭氏は、大統領府の国家安保室長を務めた際、数回にわたって非公開で訪日し、日本政府の高官と元慰安婦問題について協議したと明かしたうえで、「毎回、現実的な案を持っていったが、日本が自分の主張だけを一貫して行う態度に驚いた。協議を壊そうとしていた」と語った。

一方、慰安婦合意について鄭氏は「合意を破棄したと言ったことは一度もない。韓国政府は合意の枠を維持しながら現実的な解決方法を追い求めていく」と主張。「解決においては被害者中心主義、被害者の立場を尊重しなければならないというのが韓国政府の基本的な精神だ」と強調した。

これぞ韓国の朝鮮魂。いいですね。この調子でやってください。

そもそも売春被害者が居ないのに被害者を中心にするとか。これは詐欺で被害を受けた日本が被害者ですね。なんて煽り文句を。

ちな。この合意。所謂日韓最終合意。「最終的かつ不可逆的に」な10億円合意です。日本では安倍晋三首相に岸田文雄外務大臣。韓国側は パク・クネ とユン・ビョンセ です。陰で支えたと(圧力をかけた)ともいわれるアメリカの当時の政権は、オバマ大統領とジョーバイデン副大統領です。

当時はなんか弱腰な合意だなぁと思ったのですが、5年経ってみれば、韓国側を千切れる素晴らしい外交成果でした。

この南朝鮮外相さん。このような発言されて大丈夫なのでしょうか。

たまたま妻の携帯電話に掛かってきた義母からの一言

「今携帯電話の修理してるんだけど、うちのADSLって何?」

やられたぁぁぁぁぁ!!!!!!!!!

そもそも義母と義父でiphoneだったけど、調子の悪いのは義父のiphone7 のwifi。修理にカメラのKTMRに行ったらしい。
すぐさまカメラのKTMRに向かったけど。既に義母と義父の2つの端末はスペックオーバーの最新ビガビカ大容量5G iphoneに交換済み。しかもデータ移行作業で1万8千円もとられてる。(アップルアカウント同期させれば済むだけなのに)
状況としては更に店員が金を巻き上げようと、まだ光が来ていない所なのに一生懸命ソフバン光を押している所だった。
既に義父の義母共に回線の乗り換えにはノリノリだったため、仕方なくSoftBank Air を5/1から契約。ゴールデンウイークにソフバンは使えなかったとして一週間で返すつもりだ。(もちろんspeedtest cli での測定結果も付ける。)
さらに店員は家電も乗り換えを勧めてきたが、これには見直すならそもそも家電が要らない。と伝えた。

今までも「下水道」「地デジ」「4G」「5G」等と最新流行用語を多用し、ハマりにハマったのに中々子供たち頼ってくれないのも困りものだ。

世の老夫婦よ。子供を頼ってくれ。

オレの話を聞けぇ。若い時はCD-ROM付きフル装備に育てたi80286をバッサリ捨ててi386に移行したんだぜ。(年バレる)

「子供に迷惑をかけたくない」なら

子供に連絡してほしい。

親心という名の子供に迷惑を掛けてはならないから親だけで決めるのは、昭和まで。今の時代親身になってくれる店の人なんていない。だからこそ、子供を頼ってほしいんだよ。

結局今の家電や車は高機能でリース契約に近い。そのため、長時間の窓口での手続きが必要なのだ。値切ったように見せかけても、単にメニューB メニューCと切り替えていくだけで、応じてリスクは上昇していく。

今回の義父と義母は「値切った!安くなった!」と得意になっていたけど、
1. ソフバン からYモバにグレードダウンで、割引が無くなる。
2. しかもソフバンAirの割引がYモバでは効かない。
3. 修理すればトータルでは安かったのに、月当たり安いけど総額で高い最新機種に。
4. 更には自分がしたら絶対に不要なデーター移行料。
5. 携帯電話とは直接関係ない光ADSL。
6. 家電の見直しは断った。
と販売店のマニュアル通りに契約を取られていて、気付かない。しかも色々洗脳しているから契約から引き渡しまで6時間もかかっていた。

1については恐らく「安くしてほしいんです」みたいなことを言ったんだと思う。それでYモバを出してみたら、あっさり首を縦に振った。これはイケると思った店員は、フルコースへ。

「この機種は修理対応が出来なくはないのですが、高額でして、それなら最新の機種で安心されては」

「新しい機種へ変更されますと、データが引き継げませんが、この機種に関しましてはこちらで手続き可能です」(androidのデータ移行はマジで難しい)

「データ移行に関しまして竹コースではLINEまで同期させることが出来ません。是非松コースを」(実際にはiTuneでのバックアップとリストアで、アイコンの配置からLINEのデータからSafariで見ていたタブ迄復元される。Appleスゲーってなる。)

「次に今お使いの光回線は何でございますでしょうか?光じゃない。じゃYモバADSLで?え違うんですか?」とここで自分が取った電話になるのではないだろうか。ちなみに正解は回線共用タイプADSL5M ODN(大体\3,000/月)だ。ある意味このレアケースがこれ以上の被害を救った。

そこから介入したものの。いったん契約したものを返すこともできなくはないが、ノリノリ義母と義父でどうしようもなかったのだよ。今日妻が説明しに行って今度は寝込んでいるらしいが。

歳をとれば誘ってくる人に対しての断る力が低下する

下記の記事も良く読んでほしい。そして自分の子供とは、いつまでも仲良くしていたい。

“””””””””””
「歳をとればとるほど、誘ってくる人に対しての断る力──拒絶能力が低下します。そのため、悪質、強引な勧誘にさらされると、契約をしてしまう。働き盛りの人なら『俺は大丈夫』と思うでしょうが、歳をとると、そうではなくなるのです。認知症やMCIと呼ばれる軽度認知障害の人たちだけの話ではありません。高齢になれば、判断能力や記憶力が低下していなくても、熱心に説得されると不満を感じつつも受け入れてしまう傾向が強くなります」（池本弁護士）
高齢者に群がる業者「合法的詐欺」の手口
2016/6/3(金) 12:33 配信
https://news.yahoo.co.jp/feature/202
より一段落まるまる引用してます
“””””””””””

これはもう合法的詐欺だよね。この事を教訓として、布団だの先物だのに乗る前に子供たちに相談してほしいものだ。

かく言う自分も自動車保険の契約で、子供が生まれた時に見直しを勧められ、やすやすと損な契約を結んでしまっている。

それからもことあるごとにやりとりを重ね、遠藤氏との付き合いも2年近くなって、絵文字をつけるようなフランクなメールも送ってくれるようになった2021年。私は同僚から衝撃の事実を告げられることになる。

｢そういえば遠藤さん、実在しないらしいよ｣

耳を疑った。

｢え？どういう意味？｣と動揺しながら、（オンライン会議ツール越しに）何の比喩表現かと問うと、そのままの意味だと返答があった。

なんと｢遠藤ひかり｣という人物は会社に存在せず、その実態は複数人の人事社員が運用する、人事部の具現化・擬人化ともいうべき架空の人物だったのだ。狼狽する私に追い討ちをかけるように、同僚が言う。

｢ほら、他にもいるじゃん。ローム君とか、こまちさんとか……｣

メリットは複数、デメリットはない｢架空の人物｣

担当者に話を聞くと、上記のような部署共有アカウントの運用が始まったのは2016年、｢遠藤ひかり｣自体は2017年から開始したのだという。現在｢遠藤ひかり｣は業務委託4名・従業員1名の計5名の社員で運用されている。

目的は業務の属人化防止だ。一つの共有アカウントを作ることで、各担当者に問い合わせが散逸することなく、情報を集約することができる。

デメリットはないとのことだが、運用上、対応を標準化するためのマニュアル化とトレーニングは必須となるそうだ。

一方、運用が軌道に乗れば、業務委託者の数を増やすだけで、上下する業務量に柔軟に対応することが可能となる。人材確保が難しい状況でも、時短勤務やスポット勤務などを組み合わせて運用できることは、大きなメリットだという。

とはいえ、これは単に共有アカウントのメリットだ。人事部専用のメーリングリストや、｢人事部共有アカウント｣という名前のアカウントでも変わらないはずで、わざわざ架空の人物を紐付けるメリットはどこにあるのだろう。

この点について、いち社員として遠藤氏と交流して感じたのは、人格があることで相談のハードルが格段に下がるということだった。仮に彼女が｢人事部・共有アカウント｣という名前だとしたら、人事部に相談すべきかどうかわからない曖昧な事柄について、まずは知人に相談したように思える。結果的に問い合わせが散逸し、情報の一元化は困難になっていただろう。

｢見知った人｣という属性に対する心理的な安全性は、想像しているよりもはるかに大きいようだ。たとえそれが架空のものであろうとも。

— 読み進める www.businessinsider.jp/post-232547

1. 取引先の営業部のメールアドレスが共用になっていて、便利といえば担当者が鬱になろうと辞めようとスムーズに取引できたのは便利だったが、誰かが読めば既読になるらしく、メールのレスポンスが悪くメールした後に電話しなくてはならなかった。
2. 当社の社員が、作業担当の取引先の若い女性と会社のGMailに直でメールするようになったが、実は上司も見ていた。

なんてことがあったなあ。

あと近隣の業者さんに伝票が架空の名前すぎて。

桃色花,角松一郎,伊賀忍