サムスン重工業、世界最大のコンテナ船受注

サムスン重工業は8日、台湾の長栄海運（エバーグリーン・マリン）から世界最大級のコンテナ船6隻を総額9億2000万ドル（約984億円）で受注したと発表した。1隻当たりの受注価格は1億5300万ドル。

 

http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2019/10/09/2019100980006.html

実は日本で出来ないのが大型船です。一時オイルタンカーが大型化したのですが、スエズ運河を通りたいために段々小さくなって、また大きくなってきています。

しかし物流を中心とするコンテナ船は中国が輸送基点になることが多く、大体の国に運河を通らなくても到達できるため、大型化が止まりません。

日本はドックを400mクラスしかもっていないため、300m程の船しか作ることしかできませんでした。世界にはそのクラスのドックは良くあることから必然的に価格競争にさらされてきました。さらにニーズの縮小により2010年ころから対策を迫らせてきました。

一方後進国の韓国は2000年ごろから600m-700mクラスのドックを建造し大型船を受注してきました。そのことが大型船を一手に引き受け時代に乗っていた韓国造船業界でした。

ただ2015年から本格的な造船不況となり、得意の大型船も儲かるモノではなくなってます。韓国産も頑張って高付加価値船等構造転換を図りましたが、「構造調整を迫られる韓国産業」。日本でも手慣れた赤字船より高付加価値船と言って手を出して手痛い赤字を食らいました。

但し日本では今治造船所が2017年に600mクラスのドックを新設しました。

17年ぶり国内新ドック　今治造船、大型船受注に意欲
2017/9/19 11:30 (2017/9/19 12:58更新)
造船最大手の今治造船は19日、丸亀事業本部（香川県丸亀市）で建設していた長さ610メートルの建造設備（ドック）を完成させた。同社最大のドックで国内の大型ドック新設は17年ぶり。同社は世界最大級のコンテナ船を13隻受注しており、大型船の大量受注に強みを持つ韓国勢に対抗する。

新ドックは2015年2月に着工。大型船を短期間で建造できる。全長が400メートルある世界最大級の2万個積みコンテナ船でも1隻目の船体を建造している途中で2隻目も組み立て始められる。

https://www.nikkei.com/article/DGXLASFB19H02_Z10C17A9EAF000/

その事により日本がやっと世界に追いつけたというか、世界の壁は厚いものです。2014年は造船特需があり景気が良かったのですが、このクラスも既にそれ程利益が出なくなっており、逆に韓国は2017年にこのクラスのドックを一か所閉鎖しています。

現代重工業、群山造船所の稼働中断へ　主力拠点に集約
2017/4/13 23:40日本経済新聞　電子版
【ソウル=山田健一】韓国造船最大手の現代重工業が6月から韓国南西部にある群山造船所の稼働を中断することが、13日分かった。タンカーなど船舶の受注が低迷し、当面回復の見込みが立たないため。主力拠点である南東部の蔚山造船所に生産を集約する。

https://www.nikkei.com/article/DGXLZO15295210T10C17A4FFE000/

政府の金がおりてくる韓国ですら厳しいので日本の状況は、とても苦しいのが実情です。現在WONの価値が下がっているのでさらに日本には厳しい状況となります。

希望ですが、日本にあと一か所700mクラスのドックが欲しいところです。

千葉県の知事の味方はしませんが、あの事実をしらないでとか自衛隊の初動がとか言ってるマスコミには情けない限りです。但し後手後手になった組織については知事の責任を追及できると思います。

https://www.msn.com/ja-jp/news/national/%E3%81%93%E3%82%8C%E3%81%A7%E3%81%84%E3%81%84%E3%81%AE%E3%81%8B%E6%A3%AE%E7%94%B0%E5%81%A5%E4%BD%9C%E3%83%BB%E5%8D%83%E8%91%89%E7%9C%8C%E7%9F%A5%E4%BA%8B-%E5%8F%B0%E9%A2%A8%E3%81%AE%E6%9C%80%E4%B8%AD%E3%81%AB%E9%83%BD%E5%86%85%E3%81%A7%E4%B9%BE%E6%9D%AF%E3%80%81%E5%B9%B4%E4%BC%91151%E6%97%A5%E2%80%A6%E2%80%A6%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%81%B6%E3%82%8A%E3%81%AB%E6%89%B9%E5%88%A4/ar-AAItVJV#page=2

れでいいのか森田健作・千葉県知事 台風の最中に都内で乾杯、年休151日……仕事ぶりに批判
「週刊文春」編集部 2019/10/09 06:00

　9月8日夕、東京・帝国ホテルで開かれた国際会議。「乾杯！」と右手で小さなグラスを掲げ、笑顔で祝杯を交わすスーツ姿の二人の男性。ツイッターにアップされた一枚の写真には、森田健作千葉県知事（69）と米ウィスコンシン州知事の姿がある。

　その数時間後、台風15号が関東地方に上陸、大きな爪痕を残していった――。

◆◆◆

　社会部記者が語る。

「気象庁は8日午前の緊急記者会見で『今は晴れていても夜には一気に世界が変わって猛烈な風や雨となるおそれもある』と異例の表現で、記録的な暴風に対して警戒を呼び掛けました」

　ところが気象庁の注意喚起も“どこ吹く風”とばかり、台風の夜に森田氏が出席していたのが冒頭の国際会議だったというわけだ。

「日米の国際交流を図る会議で、経済団体や自治体関係者約300人が参加しました。森田知事は夕方から夜にかけて、日米合同常任委員会という会議と米側を歓迎するレセプションに出席しました」（千葉県庁秘書課）

台風の夜に宴席出席（ウィスコンシン州関係者のツイッターより）© 文春オンライン 台風の夜に宴席出席（ウィスコンシン州関係者のツイッターより）
　県内のほとんどの市町村は9日までに災害対策本部を設置。だが、県庁が災害対策本部を設置したのは、10日午前9時になってから。さらに災害救助法の適用や県職員の現地派遣も12日と、いずれも後手後手に。

　日を追うごとに深刻な被害状況が判明するにも関わらず、知事の動静は“平常運転”だった。

　10日は首都圏中央連絡自動車道建設促進県民会議に、11日は東京五輪関連の会議に出席、12日は姉妹都市の知事表敬訪問といった具合。被災地の視察は、実に台風が通過して5日後の14日になってからだ。

　さらに台風直後の県庁の体制は本来、総動員体制といえる「災害警戒体制」へ移行すべきだったが、その前段階に留まっていたことも小誌の取材で判明した。

　元鳥取県知事で、東日本大震災時に総務相だった片山善博氏は疑問を呈す。

「県の第一の役割は状況把握です。私が知事だった2000年の鳥取県西部地震の際には、地震翌日に防災ヘリで被災状況を視察に行きました。そうすると、どういう状況か手に取るように分かるのです。

『市町村から要請がなかった』とか『人が足りなかった』と千葉県は弁明しているようですが理解不能です。住民対応で混乱する市町村から要請なんて来るはずがありませんし、県庁も全庁的な態勢で初動対応していれば人は足りたはず」

「オレは菅官房長官とパイプがある」
　実は森田氏の被災時の対応の遅さは今に始まったことではない。

　東日本大震災時の対応について、前浦安市長の松崎秀樹氏がこう振り返る。

「浦安市は深刻な液状化で電気・水道・ガスのライフラインが大きな被害を受けました。そこで、予定されていた統一地方選の延期を申し入れるため、選管と県庁に連絡したのですが、一向に対応してくれない。森田さんは携帯番号も教えてくれないのでどうしようもなかった。私だけでなく、他の首長も彼とアポが取れない人が多かった。

　現場を知ることが大事なのに、森田さんが浦安市を視察したのは震災から100日後のことで菅直人首相（当時）と同じ日。被災者にもっと寄り添うべきですよ」

　09年4月に知事に就任して現在三期目の森田氏だが、市町村の首長とのコミュニケーションはほとんど取れていないようだ。

〈本日、知事が総理に激甚災害指定を要請されたとの報道。被災市長・町長で明日国に同じ要請をする予定で、県にも情報提供していたのですが、知事が総理に会う話は誰も聞かされていませんでした〉

　9月18日、熊谷俊人千葉市長はこうツイート。さらに「一緒に行けば現場の窮状をより具体的に説明できたと思います」と森田氏との連携不足を嘆いた。

　さらに安倍首相との面会をめぐっては、地元県連ともチグハグな状況に。

「対応遅れを批判された知事は、当初『オレは菅義偉官房長官とパイプがあるから会いに行く』と一人で官邸に行こうとした。でも、自民党千葉県連も当然調整しているわけですから、慌ててストップさせ、県連と一緒に行くことにしたんですよ」（自民党関係者）

　首相との面会後、森田氏は国や県の対応に批判が出ていることについて、「混乱したことは事実で、混乱の中で色々な問題が出てきた。誰が悪い、これが悪いではない」と強調した。

「東電には不眠不休でやってほしい！」と言うが本人は？
　状況を正確に把握し、各自治体と連携を密にして混乱を最小限に留めるのが森田氏に求められるミッションだが、その資質には各方面から疑問の声が上がる。

　05年と09年の知事選の公開討論会で司会を務めた、元朝日新聞編集委員・山田厚史氏が振り返る。

「彼は政策討論が出来ないため、他の候補と議論になるのを避けていました。討論会なのに『時間がない』と言いたいことだけ言って席を立とうとしたんです。それに対して、堂本暁子前知事から『ちょっと待ちなさい！　討論会なんだからここにいなさい！』とたしなめられ、結局、ちょっとだけ座ってから帰りました」

　千葉で長引いている停電に、森田氏は「電力がなければ県民生活はどうにもならない。東電には不眠不休でやってほしい！」と厳しい口調で東電を批判した。では、本人はこれまでどれくらい働いていたのか。

休日151日……普段何をやっているのか
〈休日151日〉

　17年の知事選で、政治団体「市民ネットワーク千葉県」が作成したビラには、知事の1年間の休日についてそのような記載がある。

「情報公開請求で15年度の『知事の行動予定表』を入手したのですが、驚きましたよ。知事が登庁して職員と話す時間は1日1時間以下が62日に上り、その内訳もほとんど10分～20分。普段何をやっているのか全く見えてきませんでした」（市民ネットワーク千葉県の大野博美元県議）

　森田氏を取材する千葉県庁担当記者もこう呆れる。

「“台本”がないと何も話せず、千葉県市長会での挨拶も読み上げのみ。知事としての実績といえば、東京湾アクアラインを800円に値下げしたことくらいです。

　5年前の記者懇談会では、自分が出演した青春ドラマ『おれは男だ！』の主題歌『さらば涙と言おう』を熱唱していた。所属事務所の女性タレントを連れてきたこともあります」

「対応遅れとは考えていない」森田知事の回答は？
　一向に活動内容が見えない森田氏だが、芸能活動をしているわけでもなさそうだ。政界進出後も所属する事務所・サンミュージックの幹部が語る。

「普段は『千葉のために頑張る』と知事の仕事が忙しそうで、顔を見るのも数カ月に1回ぐらい。会社に昼頃フラッと現れて『頑張ってる～？　寿司でも食う？』と声をかけてくれます。今はほとんど芸能界の付き合いはないはずです」

　森田知事は小誌に対し、次のように回答した。

「県は暴風警報発令と同時に初動体制をとったほか、台風後も情報収集等にあたっており、対応遅れとは考えていない。（国際会議出席は）台風の状況を随時確認しながら出席し、速やかに退席した」

　9月1日、千葉県を会場に首都圏の自治体から約5000人が参加した防災訓練で、森田氏は「災害はいつ来るか分かりません。忘れずに備えをしておきましょう」と締めくくった。ただ台本を読むだけなら「おれは知事だ！」という資格はない。

（「週刊文春」編集部／週刊文春 2019年10月3日号）

https://www.msn.com/ja-jp/news/national/%E3%81%93%E3%82%8C%E3%81%A7%E3%81%84%E3%81%84%E3%81%AE%E3%81%8B%E6%A3%AE%E7%94%B0%E5%81%A5%E4%BD%9C%E3%83%BB%E5%8D%83%E8%91%89%E7%9C%8C%E7%9F%A5%E4%BA%8B-%E5%8F%B0%E9%A2%A8%E3%81%AE%E6%9C%80%E4%B8%AD%E3%81%AB%E9%83%BD%E5%86%85%E3%81%A7%E4%B9%BE%E6%9D%AF%E3%80%81%E5%B9%B4%E4%BC%91151%E6%97%A5%E2%80%A6%E2%80%A6%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%81%B6%E3%82%8A%E3%81%AB%E6%89%B9%E5%88%A4/ar-AAItVJV#page=2

千葉県知事も大変だとは思いますが、知事が居なければ副知事が居ればいいだけの話です。直接の連絡が取れないっぽいのは問題ですけど、おつきの人が居れば問題ないでしょう。

どうせと言ってはいけないのですが、トップは責任を取るのが仕事です。細かい指示は下部組織がするものです。だから普段なり有事事態でするべき方向を決めてもらってその承認をすればいいだけの話です。

初動の遅さについて。普通タイムラインあるよね

いろいろ言われていますが、知事の判断が遅いというより各方面への連絡が決まってなかったという事でしょう。

今日日タイムライン(防災行動計画)に基づいて…って千葉県としてはないんでしょうか?成田市とかでは見つかるんですが。

「千葉県地震防災戦略」は見つかるんですが、ここでも「自衛隊との連携強化」とはあるものの普段の訓練の話でどの時点で誰が要請など一切書いてありません。

つまり何の準備もしていないのに出来る事はないのです。確かに無くても知事の判断でバンバンやってしまえば良いのですが、人に頼るより組織力を上げてこなかった千葉市民の意識レベルの問題でしょう。

マスコミは普段から準備していなかったことを叩くべきです。

当時の現場はどうだったか

自分としては危機管理体制が出来ていないことに問題があると思っています。さて千葉県の組織図を見てみましょう。知事の下に副知事が居てその下に各部があります。

防災危機管理部

• 防災政策課
• 危機管理課

• 消防課

• 産業保安課

• 消防学校
  
  

防災政策課と危機管理課がありますが、住み分けはよくわかりません。

千葉県のHPより抜き出してきました。今回の災害の初動に関係するものを抜き出してみましたが、二つの部局にまたがってます。

言い換えれば誰も責任を取らず、知事ばかりに押し付けたのでしょう。

せめてもの千葉県の防災計画で褒めれるのは、地方特性といいますかコンビナートに関する防災・減災の計画があることですね。